简介 蓝泉茶叶专业合作社成立于2013年3月，拥有农户80余户，社员120余人，茶园面积达300多亩。是一家从事茶叶种植、加工、销售的茶农专业合作社。 品牌理念 蓝泉茶叶专业合作社实行"统一管理、统一加工、统一品牌、统一包装、统一销售"的生产模式。用专业种植、专心做茶的理念，帮助茶农走上种植基地化、生产标准化、销售一体化的新型产业之路。 品牌历程 蓝泉茶叶专业合作社成立于2013年3月，拥有农户80余户，社员120余人，茶园面积达300多亩。合作社一成立，就统一注册了郑氏蓝泉商标，通过让利10%给茶农的方式，统一收购社员提供的茶叶，而后以郑氏蓝泉品牌统一对外销售。合作社建立了茶叶审评室和检验室，为合作社的茶事活动及社员茶叶研究提供方便，提高了广大茶农的茶叶制作水平。 品牌优势 在生产社会化大背景下，茶农走向合作是必然选择，但合作的内容、方式要怎么依茶农意愿逐步完善，围绕增加茶农收入这一目标展开。据了解，所谓茶产业界三难，一指茶叶质量安全难有保障，二指农户难创茶叶品牌，三指家庭作坊式产茶难有规模发展前景。作为蓝泉茶叶专业合作社，我们在现实与实践中采用以下三种方法破解"三难": 首先，实行集中统一农资配送供应。这就从根本上杜绝了用于给茶园灭虫除害的农药出现不符合国家标准的情形，把剧毒和有害的农药、化肥，统统拒于茶园之外。凡加入蓝泉茶业合作社的茶农，都无权擅自采购农药化肥，依规定必须由合作社从符合国家规定的目录中选购，并统一购买集中分配到农户手中使用。这就彻底解决了茶叶生产过程中的农残超标问题，同时由于实行集中统一施肥用药，还降低药和肥使用量。 其次，实行统一生产经营、学习培训，茶农一家一户家庭作坊式生产制茶状况得以改变。合作社社员茶园仍归各自所有各自耕作，但是生产经营活动和学习培训、信息交流，却实现了有组织化，也就是说茶园虽归茶农各自所有，但茶农具体生产经营活动，已被纳入合作社统一实施，这样产权不变，但过程由"集体"完成，全社形成一个生产经营主体，摆脱了作坊式设备简陋、信息不灵、技术落后状况。 第三，针对结社前茶农一家一户难以自创品牌打响品牌问题，蓝泉茶业合作社作了有益探索。 经营范围 为茶农提供生产资料、机械、信息、技术服务，为社员提供茶叶、农副产品的统一生产、收购、加工、包装、销售服务。