公司创立于昭和40年，我的父亲小林隆男，叔叔贞男，表叔尾崎善雄3个人一起开始的创业，最初是农业用温室塑料薄膜的加工销售。当时，办公室真的是很狭小，客人来了都没地方坐，社员必须要到外头才能把位置腾出来。当初资金紧张，用于购买了加工设备，就没有钱了，只有向薄膜厂家赊账，加工作业也是100%的来料加工，他们就是这样开始的。但是，仅仅赚取一点加工费的买卖，无论怎么辛苦都挣不到钱。还有，更让人不能接受的是不能制作自己想做的东西，不能根据农户的实际需要来制作，由于有了想从农民的实际出发的想法，他们就决定自己成立公司，自己购买薄膜来加工，自己销售。这之后，相继开发了水稻育苗用温室大棚，薄膜网等别人没有的专利产品，同时销售到了全国，这成为最初的转机。 那个时候也是第一次感受到了独家销售的魅力。但是，仅有育苗用温室这个产品，每年仅仅在开春后的3，4个月有工作，到了夏天就只有玩牌混日子了。之后，相继开创了可以全年都可以创造销售的事业，比如针对一般家庭养花种菜的家庭园艺部门，扫把等的清扫用品，可用于窗帘杆的彩管部门，以伸缩旗杆为主的PR部门。 15年前，根据当时作为制造企业想提高自主产品比率的想法，尽管当时销售额只有20亿日圆左右，但是还是一口气进行了工厂建设，新型制造线的导入，物流中心的建设，总共投资了11亿日圆，之后一段时间因为借款和折旧费用大幅上升，财务状况很严峻，结果是在各位的帮助下，公司顺利度过危机，成功实现了转型。 我和中国的交往始于90年代前期，和经融危机后死气沉沉的日本相比，我看到了高速发展中的中国，无论如何我想在那里生产我们的产品。当时在公司内部也有我们公司不具备那个实力的不同声音，为此还进行了激烈的争论，结局是最后大家都达成了一致意见，2001年建设了工厂。当初，进展的并不顺利，投入了大笔的资金，也有过可能投资失败的想法，可是我们的方针是尽最大的可能在中国生产别的公司没有的产品，生产新产品，之后中国工厂成为我们公司的主力工厂，做出了很大的贡献。 前年，我们在越南建设了工厂，还属于起步阶段，首先我们要花时间把我们的公司理念和企业文化根植在那里，将来，把他和中国工厂一起培养成我们全球化事业的中流砥柱是我们的目标。 我们的企业品牌是DAIM，DAIICHI IDEA MAKING的意思，这也是我们一直重视客户，持之以恒的提供新产品的企业精神的表现。 我们没有想成为LV和ＧＵＣＣＩ这样的大品牌，但是，我们的产品即使不是什么首创的也可以，我们一直抱有信心，不断提供在进化的产品，我们是一个有良心的品牌，这也是一直在给员工传达的。 至此我们企业已经走过了50周年的艰辛历程，产品远销世界60多个国家和地区，DAIM 品牌在日本深入人心，大型商超连锁超市，产品覆盖率达75%。在下一个50年，我们会不断进行产品升级和创新，严把质量关，做良心产品。