天津泰运橡胶制品有限责任公司系由国有天津市橡胶制品三厂于2003年7月1日根据市经委的部署和安排改制而成的有限公司。该公司前身始建于1949年，是我国最早的橡胶制品制造厂商，资深的橡胶薄膜制品生产基地，中国橡胶协会会员。改制后的企业在总经理的带领下，销售收入以每年两位数的速度递增，呈现了良好的态势。并于2006年2月进行了以扩大规模为核心的二次深化改制。 一、良好的管理体制是保证企业健康运行的基础（建立逐级负责制）。 公司成立后以纵向管理为主线强化层级意识，在建立完善各项管理制度的同时建立逐级负责制。从高管层向下延伸，逐级授权，逐级划清权限范围做到“事事有人管，出事找根源，人人主动担”。采用跟踪、考核、强化意识及培训等方式，使改制后的老员工很快适应新的管理模式，为企业健康发展打下良好的基础。 二、技术创新是企业生存的法宝。 2003年改制当年，公司在细分市场过程中，发现目前的橡胶风筒产品均为有粉隔离，不利于操作工长期操作及身体健康。技术部经过近30天的奋战于9月份研制成功“无粉隔离导风筒（布）”并获得国家专利，同年打入市场。目前已全部取代有粉隔离橡胶风筒（布）。 2004年随着产品出口业务量的逐步增长，公司又研制出了针对出口型的“橘黄色导风筒（布）”，改变了双抗导风筒（布）不能以浅颜色着色的历史。 2005年针对市场上橡胶、塑料及橡塑产品存在的缺陷，研制开发了“T”型双抗导风筒（布）。 2006年又研制出了“具有反光效应的橡胶塑料矿用导风筒”。同时进一步完善了胶布制品、充气胶囊及胶板密封件制品的工艺质量水平，为各领域客户提供满意的橡胶制品产品。 泰运公司技术创新以四年四个台阶的速度紧跟市场变化满足客户需要，为企业进一步深化发展提供了必备的技术力量。 三、强化服务意识：客户的满意度就是公司的最高指令。 自公司成立以来，通过一系列的举措：包括产品质量与效益工资挂钩，达到人人关心质量，从我做起杜绝质量事故；高管领导走访客户，听取意见解决问题；全员服务意识，使产品合格率及客户满意度均有提升。 总之，泰运公司自2003年7月1日成立以来，运用科学的管理模式，创新的技术领先以及良好的服务意识，站稳了市场，占领了客户的心，为国家煤炭事业做出了应有的贡献。