无锡恒田纺织品有限公司创建于1997年，注册资本250万美元，外商独资企业，产品主要出口日本，拥有国内外先进的缝纫生产设备和现场管理系统，并有日方人员进行技术指导和现场管理。产品主要有针织类童装，运动装，是MIZUNO、ASICS、ADIDAS、UMBRO等国际品牌的指定生产商。总经理是韩春先生。恒田召开2009年度总结暨2010年动员大会无锡恒田纺织品有限公司2010年实行“质量管理年”，公司的主要任务是加强重点客户网络的巩固及稳健发展，提升服务于客户的思想意识，积极倡导公司全员营销意识，提高客户订单的品质及交期满意度。在团队建设方面“以人为本”，以个人品德作为选人、用人最关键的第一要素，好的职业操守对于营销来说就是获取“客户”菁睐的重要筹码之一，职业道德体现在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态，只有有责任感的人，才会对家庭负责，对朋友负责，对公司负责，对社会负责。在设备维护保养方面要求提高做到“多保少修”。加强班组员工思想、观念的转变，改变长期以来认为机修就应该是以修理为主，不把保养放在心上这种错误的观念学习“恒田人做事三原则”，强化恒田企业文化教育，以“恒田人做事三原则”为做事准绳，一切以员工职业道德为要求。恒田公司是支年轻又充满朝气、活力的团队，2009年整个团队每个人都一直在努力着茁壮成长。通过辛勤工作圆满完成了年度销售目标，各项经营指标的完成情况良好。面对2010年她们坚信：挑战与机遇并存！根据目前情况，公司规划2010年要建立完善的培训体系，制定合理完善的激励考核方案，提高业务人员的素质和能力，保持团队的战斗力；完善各个环节的管理流程，操作流程，按流程化进行工作；加强合同管理，加强对合同条款细化，规避风险；围绕年度目标提高团队作战能力，加强凝聚力，分工协作共同努力；“再接再厉，展翅高飞”的团队展示口号喊出了恒田公司新目标！恒田公司在完成年度目标任务的同时，在团队建设、客户网络建设等各方面都有较大进展，这是比取得销售业绩更可宝贵的收获，为2010年的发展打下了扎实的基础。2010年恒田公司在目标完成、团队建设、品牌化运作、新产品开发及创新、管理信息系统建设、品质管理、管理制度细化和执行力等七个方面进行了细致规划。恒田公司也在技术创新、队伍建设、成本控制、程序化管理等方面提出了新的目标规划。恒田印染公司在2009年没有增添设备的情况下，想法设法保证生产吃饱开足，改善品质和交期矛盾，实现公司效益最大化，取得了喜人的成就。2010年印染公司将继续推行“管理年”的要求，进一步细化各项管理制度、岗位职责、操作流程，加快管理系统的建设和应用，加强制度的执行力，切实落实“制度化、规范化、科学化、信息化”。抓好企业内部管理，把提升内功作为首要工作任务；围绕公司奋斗目标全员营销，强化目标意识，完善客户结构，优化订单结构，争取效益最大化；加强团队建设，培养业务骨干，提升各条线整体业务水平；内部继续争创“优秀条线”，外部争创客户“最信赖最放心的供应商”；规范工作细节和操作流程，强抓订单管理，重视合同评审，合理组织安排好每个订单的生产；以“快速交货”的经营思路渗透到生产各环节；加强技术开发，调整产品结构；重视品质控制，以“质量是企业的生命”为准则进行严格控制，降低客户风险，继续提升客户满意度。进一步提升技术进步水平，在新工艺研究、新产品开发、配方成熟等继续努力。在团队建设方面，2010年各部门在人员配置上确保人员轮休，减小人员流动率，加强培训，提高员工工作效率及个人素质，为打造优秀团队而努力！