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法律诉讼8

序号	案件名称	案号	案由	案件身份	审理法院	裁判日期	发布日期
1	无锡恒田纺织品有限公司与北京市京工服装进出口有限公司买卖合同纠纷一审民事裁定书收起 ... 展开	-	买卖合同纠纷	原告-无锡恒田纺织品有限公司收起 ... 展开	-	-	-
2	742上海连群实业发展有限公司与无锡恒博纺织有限公司、乔亮等分期付款买卖合同纠纷一审民事裁定书收起 ... 展开	-	分期付款买卖合同纠纷	原告-上海连群实业发展有限公司收起 ... 展开	-	-	-
3	无锡恒博纺织有限公司与乔亮、无锡恒田纺织品有限公司、上海连群实业发展有限公司分期付款买卖合同纠纷执行裁定书收起 ... 展开	-	分期付款买卖合同纠纷	申请人-上海连群实业发展有限公司收起 ... 展开	-	-	-
4	孙惠琴与无锡恒田纺织品有限公司房屋买卖合同纠纷申诉、申请民事裁定书收起 ... 展开	-	房屋买卖合同纠纷	再审申请人-孙惠琴收起 ... 展开	-	-	-
5	北京市京工服装进出口有限公司、无锡恒田纺织品有限公司买卖合同纠纷一审民事其他文书收起 ... 展开	-	买卖合同纠纷	当事人-北京市京工服装进出口有限公司无锡恒田纺织品有限公司收起 ... 展开	-	-	-
6	蓝牛仔影像（北京）有限公司与无锡恒田纺织品有限公司侵害作品信息网络传播权纠纷一审调解书收起 ... 展开	-	侵害作品信息网络传播权纠纷	当事人-蓝牛仔影像（北京）有限公司无锡恒田纺织品有限公司收起 ... 展开	-	-	-
7	3991孙惠琴与无锡恒田纺织品有限公司房屋买卖合同纠纷二审民事判决书收起 ... 展开	-	房屋买卖合同纠纷	上诉人-孙惠琴收起 ... 展开	-	-	-
8	孙惠琴与无锡恒田纺织品有限公司房屋买卖合同纠纷一审民事判决书收起 ... 展开	-	房屋买卖合同纠纷	原告-孙惠琴收起 ... 展开	-	-	-

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无锡恒田纺织品有限公司创建于1997年，注册资本250万美元，外商独资企业，产品主要出口日本，拥有国内外先进的缝纫生产设备和现场管理系统，并有日方人员进行技术指导和现场管理。产品主要有针织类童装，运动装，是MIZUNO、ASICS、ADIDAS、UMBRO等国际品牌的指定生产商。总经理是韩春先生。恒田召开2009年度总结暨2010年动员大会无锡恒田纺织品有限公司2010年实行“质量管理年”，公司的主要任务是加强重点客户网络的巩固及稳健发展，提升服务于客户的思想意识，积极倡导公司全员营销意识，提高客户订单的品质及交期满意度。在团队建设方面“以人为本”，以个人品德作为选人、用人最关键的第一要素，好的职业操守对于营销来说就是获取“客户”菁睐的重要筹码之一，职业道德体现在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态，只有有责任感的人，才会对家庭负责，对朋友负责，对公司负责，对社会负责。在设备维护保养方面要求提高做到“多保少修”。加强班组员工思想、观念的转变，改变长期以来认为机修就应该是以修理为主，不把保养放在心上这种错误的观念学习“恒田人做事三原则”，强化恒田企业文化教育，以“恒田人做事三原则”为做事准绳，一切以员工职业道德为要求。恒田公司是支年轻又充满朝气、活力的团队，2009年整个团队每个人都一直在努力着茁壮成长。通过辛勤工作圆满完成了年度销售目标，各项经营指标的完成情况良好。面对2010年她们坚信：挑战与机遇并存！根据目前情况，公司规划2010年要建立完善的培训体系，制定合理完善的激励考核方案，提高业务人员的素质和能力，保持团队的战斗力；完善各个环节的管理流程，操作流程，按流程化进行工作；加强合同管理，加强对合同条款细化，规避风险；围绕年度目标提高团队作战能力，加强凝聚力，分工协作共同努力；“再接再厉，展翅高飞”的团队展示口号喊出了恒田公司新目标！恒田公司在完成年度目标任务的同时，在团队建设、客户网络建设等各方面都有较大进展，这是比取得销售业绩更可宝贵的收获，为2010年的发展打下了扎实的基础。2010年恒田公司在目标完成、团队建设、品牌化运作、新产品开发及创新、管理信息系统建设、品质管理、管理制度细化和执行力等七个方面进行了细致规划。恒田公司也在技术创新、队伍建设、成本控制、程序化管理等方面提出了新的目标规划。恒田印染公司在2009年没有增添设备的情况下，想法设法保证生产吃饱开足，改善品质和交期矛盾，实现公司效益最大化，取得了喜人的成就。2010年印染公司将继续推行“管理年”的要求，进一步细化各项管理制度、岗位职责、操作流程，加快管理系统的建设和应用，加强制度的执行力，切实落实“制度化、规范化、科学化、信息化”。抓好企业内部管理，把提升内功作为首要工作任务；围绕公司奋斗目标全员营销，强化目标意识，完善客户结构，优化订单结构，争取效益最大化；加强团队建设，培养业务骨干，提升各条线整体业务水平；内部继续争创“优秀条线”，外部争创客户“最信赖最放心的供应商”；规范工作细节和操作流程，强抓订单管理，重视合同评审，合理组织安排好每个订单的生产；以“快速交货”的经营思路渗透到生产各环节；加强技术开发，调整产品结构；重视品质控制，以“质量是企业的生命”为准则进行严格控制，降低客户风险，继续提升客户满意度。进一步提升技术进步水平，在新工艺研究、新产品开发、配方成熟等继续努力。在团队建设方面，2010年各部门在人员配置上确保人员轮休，减小人员流动率，加强培训，提高员工工作效率及个人素质，为打造优秀团队而努力！

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